隨著水上樂的火爆，很多地方都掀起了水上樂園的投資、建設狂潮。眾多投資商都想進軍水上樂園行業(yè)獲得收益，但卻因投資缺乏理性和正確規(guī)劃，導致項目失敗或經(jīng)營慘淡。這不僅給投資商帶來經(jīng)濟損失，更不利于行業(yè)的整體健康發(fā)展！

一方面，國家政策的驅動和經(jīng)濟水平的提高促進、奠定了游樂行業(yè)發(fā)展的速度和基礎，網(wǎng)絡科技的應用也為游樂行業(yè)發(fā)展提供動力；另一方面，行政監(jiān)管不足、專業(yè)培訓欠缺、行業(yè)亂象滋生，當下水上樂園行業(yè)究竟存在哪些投資弊端和機會呢？水上樂園又將如何理性打造？廣州欣源實業(yè)水上樂園設備廠家給大家分享一下水上樂園行業(yè)經(jīng)驗。

說起水上樂園行業(yè)狂熱投資的現(xiàn)象，源頭是在2007年，那一年，長隆水上樂園剛建成，當年接待游客量高達140萬人次，單日入園人數(shù)最高4萬人次。毫無疑問，長隆水上樂園的建設，重新喚醒了我國水上樂園投資的意識。

但整個旅游業(yè)、游樂業(yè)真正的井噴是在2010年國家十二五規(guī)劃的第一年，十二五規(guī)劃里明確指出：旅游業(yè)是國家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。2009年的金融萎縮一下子反彈投資到旅游業(yè)。水上樂園建設也遍地開花，行情異?；鸨?。

長隆水上樂園2013年游客量217萬，位居世界第一；撫順巴厘島水世界、北京、南京水魔方、天津、上海歡樂谷瑪雅水公園、成都國色天鄉(xiāng)等，游客量基本逼近或超過百萬大關。

狂熱之后，造成的是不均衡發(fā)展。有些地方，例如西安、鄭州、牡丹江等地區(qū)，很多投資商看到行情大好就蜂擁而上，直接后果就是樂園很雷同，結局很雷人。在這種情況下，大家都只能苦苦支撐，大打價格戰(zhàn)甚至引發(fā)沖突，最后兩敗俱傷，成本回收遙遙無期。再加上政府的“不主導不監(jiān)控”政策，造成“一地多園”，同質(zhì)化競爭嚴重，當?shù)厥袌觥暗案狻辈粔蚍帧?/p>

由此看來，不理性投資必將給投資商和行業(yè)的健康發(fā)展帶來災難！

縱觀當下，在我們國家，100萬人口的城市有149個，但很多省會城市，如南昌、長沙、?？诘侥壳盀橹苟歼€沒有中型水上樂園?？梢妵鴥?nèi)很多100萬人口以上城市的水上樂園市場還存在空白。如此看來，水上樂園投資熱潮仍未過去，市場將持續(xù)保持強勁態(tài)勢。

對于水上樂園的火熱，該怎樣理性投資？

一是要科學策劃水上樂園選址。選址和市場分析是個系統(tǒng)化的工程，必須找有專業(yè)實力的公司來做。分析主要考慮項目交通區(qū)位、當?shù)?-2小時經(jīng)濟圈市場人口總量和人均消費水平、競爭對手。同一市場區(qū)域，同質(zhì)化競爭只會帶來兩敗俱傷，這不僅造成了資源的浪費，對行業(yè)也是一個打擊。

二是投資規(guī)模方面，要量力而為。水上樂園投資的特點是“短、平、快”:“短”是建設周期短，“平”是投資強度相對低平，“快”是回收快。因此，投資水上樂園不能貪大求全，要根據(jù)當?shù)鼐C合條件把握投資規(guī)模，做最科學合理的投資?！吨袊螛沸袠I(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也有指出行業(yè)均衡發(fā)展的重要性——投資規(guī)模要量力而為，才能產(chǎn)生預期的最佳效益。

三是設備采購方面，考慮最佳性價比。投資商要理性認識國內(nèi)外產(chǎn)品，其實，對于水上樂園的絕大部分成熟型產(chǎn)品而言，我國的一線生產(chǎn)廠家和國外相比，差距并不明顯，已經(jīng)完全具備高標準、高質(zhì)量的生產(chǎn)能力。

四是經(jīng)營管理方面，一定要依法依規(guī)走專業(yè)化道路。水上樂園的管理者、設備操作員、救生員等都是專業(yè)性很強的崗位，法律規(guī)定都必須持證上崗。但行業(yè)的快速發(fā)展，導致專業(yè)從業(yè)人員短缺，很多樂園都是業(yè)主自己經(jīng)營管理，或聘請的人員未經(jīng)專業(yè)培訓和考核，沒有相關資質(zhì)，有很大的安全隱患。對此，我建議水上樂園的運營管理一定要找合法專業(yè)的團隊或專業(yè)人員來負責。只有排除安全隱患，才能讓游客玩得放心！