隨著大型水上樂園項目成功盈利以后，有很多中小型水上樂園就如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，發(fā)展很迅猛。但國內的水上樂園行業(yè)還處于起步發(fā)展階段，有80%以上都是近幾年建造的，國內競爭也越來越激烈，若想從中脫穎而出，水上樂園經(jīng)營是很重要的環(huán)節(jié)。中小型水上樂園經(jīng)營有哪些地方需要注重呢？廣州欣源實業(yè)和大家探討一下

一、做好投資規(guī)劃

在建造水上樂園時，控制風險是很重要的，不能盲目追求新奇大。據(jù)研究，一個水上樂園項目是虧損還是盈利的影響因素中，設備的選型占的比例不超過50%，更重要的是項目投資策劃、運營管理和市場營銷，這一點是在現(xiàn)在的水上樂園建設中普遍存在的誤區(qū)。所以，在建水上樂園前期，投資規(guī)劃是很重要的一環(huán)，投資水上樂園要有一個立足長遠的整體盈利解決方案才會讓水上樂園的投資風險更小。

二、注重游游率和市場輻射

首先是地域發(fā)展不均衡，東部南部水樂園最多，尤其是長三角地區(qū)，水上樂園的競爭前幾年就進入到了白熱化。一些城市大型水上樂園就有三四家，中小型水上樂園就更多了。面對激烈的競爭，提高游客的重游率和市場輻射就很重要了，水上樂園大部分的游客都是本地的，很少會特意去異地水上樂園游玩。因此提高游客重游率是很重要的。市場輻射區(qū)一般是本地和周邊城市，加大輻射區(qū)域，可以增加游客的數(shù)量和園區(qū)知名度，有利于提高園區(qū)的收益。

三、把握好關鍵點

投資水上樂園現(xiàn)在有一個很大的誤區(qū)就是盲目追求新奇大，沒有結合市場，這往往是導致一些水上樂園失敗，一年比一年貶值的重要原因。要把水上樂園的效益做得最好，并一年比一年升值，我們建議必須把握好四個關鍵點：

1、必須符合當?shù)厥袌觥?/p>

2、必須有吸引力和特色。

3、必須做好市場推廣。

4、必須搞好內部管理。

四、注重水上設備的維護和更新

一般水上樂園設計的壽命是十年，在國家設備使用到期后，需根據(jù)設備的使用情況進行一個全面的評估，評估合格的可以重新申請繼續(xù)使用，不合格的應做出相當?shù)恼?。日常運營使用中，水上設備的維護和保養(yǎng)工作需要重視，安排專人去負責維護和保養(yǎng)工作。而且，要及時更新水上設備，保證水上樂園游玩的新鮮和吸引力，進一步讓水上樂園的經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，提高盈利率。